Außerdem erfahren Sie, wie Sie Ihr virtuelles Trainingsgeschäft mit der richtigen Technologie, Fitnessanwendungen, Studio-/Arbeitsbereichseinrichtung und Fitnessgeräten starten. Darüber hinaus erhalten Sie Schritt-für-Schritt-Beratung auf der finanziellen Seite der Online-Schulung von Kunden und den Papierkram, den Sie benötigen, um sicherzustellen, dass Sie rechtlich abgedeckt sind. Bei der Entwicklung und Durchführung eines Trainingsprogramms gibt es vier wichtige Überlegungen. In der Reihenfolge, in der Sie sie betrachten müssen, sind sie: Das OPT™ Modell ist unser 5-Phasen-Trainingsmodell, das mit Derstabilisierung beginnt und mit Power endet. Das NASM-CPT-Programm nutzt das Optimum Performance Framework, um sicherzustellen, dass alle NASM-CPTs in unseren Trainingsmethoden gut versiert sind. Lesen Sie hier, um mehr über das OPT™ Modell zu erfahren. Die Entwicklung eines soliden Neueinstellungstrainings programms ist eine wichtige Management-Fähigkeit. Mehr als nur neuen Mitarbeitern zu zeigen, wo die Kaffeemaschine ist und wie sie ihren Parkausweis bekommen, hilft die Schulung neuer Mitarbeiter, sich im Rhythmus des Unternehmens zu recht zu konzentrieren, um sich auf das Wichtigste zu konzentrieren: ihren Job. Bestimmen Sie, wie erfolgreich Ihr On-the-Job-Trainingsprogramm mit einem einfachen Ansatz ist: Fragen Sie einfach. Es besteht hier auch die Möglichkeit, vielleicht mit Ausnahme der Erstausbildung, dass einzelne Mitarbeiter ihre eigenen Programme planen und durchführen. Sehen Sie sich das Material unten auf Ausbildungsverträgen für eine Möglichkeit, dies zu erreichen. Zunächst einmal ist ein gutes Trainingsprogramm genau das — ein aktuelles Programm, das das Training nicht nur als einmalige Sendezeit betrachtet.
Was ein Trainingsprogramm von einem Orientierungsprogramm unterscheidet, ist, dass es einen viel breiteren Bereich abdeckt. Die Planung, die Sie durchgeführt haben, wird hier entscheidend. Je mehr Vorlaufzeit der Koordinator hat, um Materialien bereit zu stellen, desto wahrscheinlicher ist es, dass er da ist, wenn er benötigt wird, und desto flexibler wird das Trainingsprogramm als Ganzes sein können. Bei ordnungsgemäßer Ausführung liefert das Programm eine schlanke und kampforientierte Mitarbeiterundschaft sowie eine Steigerung von Produktion, Umsatz und Gewinn, was Ihre Sorgen um die Fluktuationsrate der Mitarbeiter und die Onboarding-Kosten der Vergangenheit angehören lässt. Eine Studie der American Society for Training and Development (ASTD) stellt fest, dass Unternehmen, die umfassende Schulungsprogramme anbieten, 218 % mehr Einkommen pro Mitarbeiter haben. Auf der anderen Seite verlassen ganze 40 % der Arbeitnehmer, die eine schlechte berufliche Ausbildung erhalten, ihre Stelle innerhalb des ersten Jahres. Die Publizität kann hier ein viertes Thema sein oder auch nicht. Es hängt von der Größe Ihrer Organisation ab (wenn Sie 20 oder weniger Mitarbeiter haben, ist es nicht schwierig, alle über eine Ausbildungsmöglichkeit zu informieren, obwohl Sie es noch tun müssen), und, was wahrscheinlich noch wichtiger ist, davon, ob die Schulung für andere Organisationen oder für die Öffentlichkeit offen ist.
Wenn Sie öffentlich Werbung machen, müssen Sie einige allgemeine Regeln befolgen, um Ihre Nachricht zu erhalten: Ein gutes Schulungsprogramm für Mitarbeiter ist genau das — ein Programm, mit einer Struktur und Logik, die für Ihre Organisation sinnvoll ist.
