Erhöhen Sie die Vertrautheit mit den Angeboten des Unternehmens. Anwälte müssen nicht nur wissen, was ihre Kollegen tun, sondern auch genug über diese Dienstleistungen, um zu verstehen, wie diese Expertise ihren eigenen Kunden zugute kommen könnte. Helfen Sie Partnern, dieses „T-förmige Wissen” zu entwickeln, d. h. eine breite Vertrautheit mit einer Reihe von Bereichen, um ihre eigene tiefe Expertise in einem bestimmten Bereich zu ergänzen, indem Sie sie der Kundenarbeit des anderen aussetzen. Einige Unternehmen widmen beispielsweise einen Teil des Rückzugs ihrer jährlichen Partner einer Serie von 15-minütigen Präsentationen, bei denen die Partner ihre Arbeit hervorheben und sich explizit auf potenzielle Wachstumschancen für Anwälte in anderen Praxen konzentrieren. Um die Weiterverfolgung zu gewährleisten, folgen die besten Unternehmen diesen Sitzungen mit erleichterten Workshops, gruppiert nach „Sektor-Vertikalen”, d. h. Branchengruppen ihrer Hauptkunden wie Lebensenergie, Gastgewerbe oder Versicherungen. Am Ende des Workshops müssen die Partner mindestens eine konkrete Praxisübergreifende Gelegenheit und einen klaren Aktionsplan ermitteln, den sie mit mindestens einem Kollegen verfolgen werden.
Unternehmen rüsten entweder Übungsgruppenleiter oder hoch angesehene Mitarbeiter für die Geschäftsentwicklung aus, um Partner für die Einhaltung ihrer Absichten zur Rechenschaft zu ziehen. Dieser Ansatz hilft, die Zusammenarbeit anzukurbeln, indem er sie zu einem Teil des täglichen Arbeitsalltags eines Anwalts macht, anstatt sich wie ein umständliches Add-on zu fühlen. Verstärken Sie die Dynamik, indem Sie kurze, interne Newsletter mit aktuellen kollaborativen Erfolgsgeschichten versenden, damit Fachleute verstehen, wie andere im Unternehmen Ihr Know-how kombiniert haben, um Kundenprobleme zu lösen. Leistungsdruck. Auf dem heutigen hyperwettbewerbsfähigen Markt stehen Anwaltskanzleien und ihre Führungskräfte einem beispiellosen Druck ausgesetzt, überlegene Ergebnisse zu liefern. Alle Anwälte möchten glauben, dass sie die Herausforderungen einer hochkarätigen Kundensituation nutzen, um zu glänzen und ihre eigenen und die besten Talente des Unternehmens zu zeigen. Paradoxerweise treibt der Leistungsdruck die Menschen zu Optionen mit geringerem Risiko mit suboptimalen Ergebnissen. Leistungsdruck tritt auf, wenn jemand eine außergewöhnlich hohe Leistung liefern muss.
Da ihre Projekte so wichtig sind, verfügen diejenigen, die unter Leistungsdruck stehen, in der Regel über die Zeit und die Ressourcen, die sie benötigen, um die Arbeit abzuschließen; das Problem ist, dass sie aufhören, diese Ressourcen effektiv zu verwenden. Hohe Einsätze schüren Angst bei Teammitgliedern, ihren Kunden und ihren Chefs. Folglich führt Leistungsdruck dazu, dass Menschen risikoscheu werden. Häufig benötigt das CPS weitere Informationen, bevor die oben genannten Entscheidungen getroffen werden können. Die Staatsanwälte werden von Fall zu Fall prüfen, ob es angebracht ist, die weiteren Informationen direkt einzuholen oder den Prüfer um die Einholung der weiteren Informationen zu ersuchen. Während die originalen Krankenakten Ihr Eigentum sind, hat ein Patient Anspruch auf eine Kopie seiner Aufzeichnungen (11). Nach dem Medical Practice Act müssen auf Anfrage Kopien der Patientenakten innerhalb von 15 Tagen nach der Anfrage vorgelegt werden, es sei denn, der Arzt ist der Ansicht, dass der Zugang des Patienten zu diesen Informationen für den Patienten schädlich wäre (11). Wenn Sie Datensätze auf der Grundlage einer persönlichen Anfrage bereitstellen, erstellen Sie die Datensätze nicht ohne eine gültige Autorisierung, die Teil der medizinischen Tabelle des Patienten wird.
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